二六四大队工勘院出色完成“誓把党旗插上‘1018高地’”

二六四大队工勘院2018年度“四大战役”日前告捷，实现合同总产值超亿元，创收超千万元，出色完成了“誓把党旗插上‘1018高地’”任务目标，创造了二六四大队建队史上二级经济实体单位年度创收的好业绩。

       2018年，该院围绕年初制定的“打响一季度‘首战’，打拼二季度‘苦战’，打好三季度‘大战’，打赢四季度‘决战’”的“作战方针”，通过创新机制、强化服务、严格管理等措施，确保了“四大战役”顺利实施。

        ——创新机制。该院结合单位实际，对接市场需求，对内设立总院直属的一、二、三、四分院和岩土设计所，以任务定额包干及分院独立运作相结合的管理模式，较大地充分调动了干部职工的积极性和创造性，“四院一所”如期完成目标任务，成为全院创收的“主力军”；对外则充分利用总院的资质和技术优势，充分利用合作方在当地的人脉及市场资源，在广东、安徽、浙江、海南、福建、云南、四川、湖北、重庆等省（市）设立31个分院，实行目标化管理，充分调动了项目负责人的积极性，释放了他们干事创业的热情，年度创收450多万元，成为全院创收的“生力军”。该院今年还根据队情、院情和市场的需求，进一步优化总院管理框架，新设立成本部、督导组、技术部、投标部、资质办等，与其他部门密切关联，构成了运作的管理链。特别是投标部当年组建当年见效，通过公开招投标获得2600万元勘察项目，共中标承接勘察项目50个，外业见证项目15个，为全院夺取“四大战役”的胜利作出了突出贡献。

       ——强化服务。该院始终坚持以客户为中心的服务宗旨，赢得了广大客户的长期信任和支持。多年来，该院一直是赣州经济技术开发区勘察入库单位；与赣州蓉江新区基础设施建设投资管理有限公司形成密切合作，稳定承接了该区棚户区返迁房岩土工程勘察项目及外业见证业务；该院克服施工困难承接并优良实施铁路勘探业务，连续多年受到甲方好评，2018年又承接了铁路定测地质钻探及补勘业务，总产值近千万元。

       ——严格管理。该院十分重视管理工作，建立健全了《成本管理制度》、《总工办管理制度》、《技术人员绩效奖励办法及处罚措施》、《职工岗位职责承诺书》等规章制度，做到有规可循，有章可依，奖罚分明；在项目管理上，督导组经常不定期现场抽查勘察项目；在安全生产管理上，该院十分注重对职工进行安全生产培训，并不定期进行安全大检查，确保全年无安全事故发生。

       二六四大队工勘院作为赣南工勘的一支轻骑兵，用自己的智慧、诚信和拼搏打造了过硬的品牌，书写了快速发展的新篇章。面对新的勘察市场环境，他们正全方位加强队伍建设，努力提高职工素质，向着先进的科技型企业目标奋进。